下面部分回答第5个问题
从外部渠道而言，我们更没有什么多余的担心。坤耀有着一笔最为珍贵的财富，那就是我们的策划、销售和技术队伍。那是一支经受过严格考验、经验丰富的队伍。俗话说“谋事在人”，坤耀的成功靠的不是某一个人，靠的是一代又一代的坤耀人坚持不懈的奋斗和十年如一日的服务才有今天的辉煌。我们和来福终止合作关系，在很大程度上是因为经营理念和文化上存在差异。美国的营销模式和中国存在很大差异，由于汽车音响市场在美国早已规范、成熟，故他们可以将产品放在沃尔玛、bestbuy超市里卖，将产品和安装分开，产品只是产品，一个没有任何附加值的产品。而在中国的品牌推广，坤耀强调的是对经销商的服务，我们将服务摆在第一位，技术队伍和销售队伍的比例是2:1甚至于是3:1。我们将售后服务也进行了中国化的变革，至今，我们仍在为8年或10年前的来福产品提供售后服务。而中国的经销商看中的也正是坤耀及时、长期、可靠的服务。这也是坤耀和经销商能紧密合作的关键之所在。
品牌在一个地区的推广是否成功，靠的是推广的团队，人是第一位，产品是第二位。众所周知，麦当劳和肯德基这对竞争对手，在中国以外的地区都是麦当劳和优于肯德基，但在中国，肯德基的业绩是遥遥领先于麦当劳。是什么使得这两个国际品牌在中国的土地上的表现有如此大的业绩反差呢？是产品么？不是，关键是人，是整个团队。只能是说，肯德基的中国团队是成功的，他把肯德基推向中国快餐业的头把交椅，扭转了肯德基在麦当劳交锋中总处于劣势的尴尬困境，也证明了人是品牌推广成功的关键因素。
坤耀做为一家汽车音响老牌代理商，有着其数十年丰富的行业经历，成功的品牌推广经验，遍布全国近百家的经销网络，强大的技术团队，稳固的行业地位，精干的销售队伍，这些无疑都是坤耀的宝贵财富，也是无可比拟的。有着如此深厚底蕴的坤耀，相信做任何品牌都会成功！
4、失去来福品牌代理权后，贵公司的战略规划是否有变动？具体表现在哪些方面？
首先，我们不愿意用“失去”这个词。因我们从来都不执着于，也谈不上失去，在某种程度上来说，是我们放弃。因为来福是一个美国公司的品牌，从来都不是属于坤耀，代理权是你情我愿的事，如果条件不合适，任意一方都有权终止，代理权是不会永远都亘古不变的。也或许可能，明年坤耀会再拾回来福、雷霆的代理权。
公司今年的规划无大变化，但我们的销售任务更重了。因为我们手里的资源多了，复旦复华集团总部给予我们的支持也多了，所以相应的，我们的任务也加重了。而且可以预先告之大家一个好消息，坤耀今年还与在德国享有“中国汽车城”之誉的跨国公司合作，将会有更多更好的德国产品带入中国，并计划在今年年底会再引进一个新的德国汽车音响品牌。坤耀将彻底甩脱单一品牌经营的方式，不再拘泥于狭小的产品空间内，会引进更多、更适合中国市场的产品，向多品牌、多元化发展。
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