慧聪网：企业文化推动公司的发展，并直接影响到团队的士气和凝聚力，因此，建设企业文化被不少企业摆在重要的位置，请问你们提倡怎样的文化内涵及价值观？
王东明：我们的员工工龄平均是4－5年，这在销售为主的民营企业是比较罕有的。在此期间，最重要的就是尽量避免人才流失，其一是流失到竞争对手那里；其二是流失到别的行业；其三是流失到同一行业的其他产品线。
因此，除了给予物质上的保障，日晖留住人才的秘诀还在于强调以人为本，强调与员工互助式发展。日晖对人才的培养有一个这样的轨迹，员工进入公司后，公司给予宽广的发展空间和展示自己的平台，培养他们负责某些项目，最终成为公司的合作伙伴。
慧聪网：怎样评价您的团队？你觉得在团队中获得了什么？
王东明：我们公司整个销售团队大概是30几人，在我看来，我们的团队是最棒的，这也是行业公认的。首先，我认为，一个团队的成功与否不能只看某个人的业绩，因为整个团队成员肯定是不同类型的，从搭配的角度来看，我们的团队属于互补型，从公司的发展理念和人员结构来讲，我们采用的是核心制，这样的管理方式便于集中精力，提高效率。不仅销售团队，整个公司的管理也是核心制，这也是日晖管理的成功之处。
在日晖工作的三年里，我最大的收获便是从团队作战中获得了管理经验。从学校出来，我就进入日晖，然后负责地方销售，区域销售，大区销售，全国销售，整个发展轨迹非常清晰。在逐级上升的管理岗位上，我学到了沟通技巧和业务知识，并深刻体会到成功不在于个人，整个业务团队的成熟才识最重要的。
因此，我非常感谢日晖给了我这么好的学习环境和学习机会，对日晖，我始终抱着感恩的心。
慧聪网：贵公司的核心目标是什么？最想成为一个什么样的企业？今年在汽车领域有何发展计划？
王东明：日晖的发展思路很清晰，不久的将来，公司会建立若干个项目，培养员工成为公司的合作伙伴，最终将公司建立成为集团化的企业。
03年，我们开始推广专业的太阳膜连锁店，专注于太阳膜领域，全国总共有三十几家。在北方，由于气候寒冷周期较长，人们贴膜的意识不够强，所以我们大部分都在沿海，长江以南的地方推广。最近，我们又在湖北十堰开了一家新的加盟店。大规模的连锁店的建立，有利于培养安装、贴膜的专业技术人员，这也为将来发展建筑膜打下坚实的基础。
汽车领域和建筑领域是我们主要涉及的两大领域。这两年，公司的侧重点还是在汽车领域。但从今年年初开始，建筑领域已经进入培植周期，将来可能成为我们的重点项目。
