说到难忘，要数日晖的会议营销模式。03年底、04年初，日晖在整个行业推广会议营销的模式，得到了行业的普遍认可。03年之前，太阳膜市场还比较混乱，整个行业处于急剧上升的发展阶段，营销模式、渠道推广都处于非理想状态，日晖推出新的营销模式带动了其他企业更好地挖掘渠道优势。在此之前，我们只是单纯地把货发给客户，至于客户如何销售到终端，我们是不予理会的，但从那时候开始，我们意识到仅仅将货卖给客户已经无法满足市场发展的需要，我们必须协助客户把货销售到零售店。
慧聪网：二十年来，日晖在行业里树立了良好的口碑，您认为日晖取得成功的决定性要素是什么？日晖为什么能取得成功？
王东明：我认为，日晖能走过二十年的里程，取得辉煌的成就，主要在于他的变通。企业的发展最忌一成不变，而日晖经常根据市场变化来调整营销策略。
据我所知，目前的民营企业，超过三年的有百分之十几，超过五年的只有百分之几，而日晖生存了二十年，并稳步发展，主要在于他能准确地抓住市场的发展方向。随着市场的变化发展，整个公司的服务体系进行相应的调整。例如会议营销模式，可以说，我们公司是汽车后市场第一家采用会议营销模式的企业，这是根据市场需要制定的营销策略，也成为了我们推广产品的一个起点。
慧聪网：据了解，日晖今年重点拓展国外市场，请问在市场推广方面有何计划？
王东明：日晖一直以来专注于国内市场，今年的重点会有所改变，我们已经成立了一个外贸部，专门负责扩展国外市场。
外贸和做内销有一个明显的区别，就是价格，价格几乎在外贸中起着决定性作用。前不久，我们刚在佛山南海建立一个新工厂，产品不限于低档，也生产中高档产品，生产基地的建立减少了我们的生产成本，从而提高价格优势。
前几年，太阳膜大都是进口的，我们没有能力生产，现在我们拥有了自己的生产基地，便要逐步将国外市场建立起来。目前，我们的产品主要出口中东、非洲国家，其他国家只是小批量的采购，随着国外市场的成熟，我们的产品将遍布世界各地。
