罗大军：仁
罗大军总经理负责好帮手公司的整个管理。“管理是门艺术，更是门技术”，早在2004年，罗大军就感觉到当时公司给员工提供的仅仅是一个好的平台。随着公司的发展，管理工作越来越难，原来的内部管理模式和方式已经不能适应外部市场高速发展的需要，于是就提出与专业的咨询公司合作，全力建设公司的软环境，全面打造软实力。
在寻觅合作的咨询公司过程中，北京仁慧特咨询有限公司引起罗大军的注意。仁慧特目前是蒙牛集团的顾问公司。北京仁慧特咨询有限公司做企业文化事业的能力是大家有目共睹的，在它的指引下，蒙牛集团建立了影响深远的企业文化。于是，好帮手公司决定与仁慧特达成合作。
顾问项目是好帮手借助外力提升内部管理的重要手段。我们在走访好帮手公司时感受最深的就是其浑厚的凝聚力，这与罗大军的仁治不无关系。罗大军认为：真正的管理不是“管”人，而是把人才“集结”起来，以共同的价值观，共同的追求为基础、为原动力、为凝聚力。怎样集结呢？就是通过不断的培训。培训作为一种领导管理的手段、一种沟通协调的方法和一条能促进战略、战术、政策、制度有效贯彻的重要途径被好帮手纳用。好帮手年年进行内部培训，并输送大批人才去清华、北大等高校进修。培训不但在公司内部实行，还在整个渠道体系中开展，例如近期的销售实战百城巡讲，就广泛针对终端销售人员进行系统培训，让他们“心里有数，嘴里有话”。
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