实际GPS在我们国家的军事方面也有很多的应用，应用水平不输于美国，要比起欧洲肯定是领先了，比起日韩肯定也是领先了，我认为中国的应用水平应该是非常领先的。

　　最近有一个很有趣的现象，东南亚一个国家在招标采购GPS设备，头期招标150万美金，整个标大概400万美金左右，思壮也带着自研产品去参预竞标，其它竞标厂商都是欧美的，正好美国两家，欧洲一家，加上我们是四家，最后招标方对产品的测试结果认定中国的产品是最好的，所以我们拿下来这个标，150万美金的出口定单对于很多行业来讲是很小的定单，但是对卫星导航来讲我们认为还是比较具有划时代意义的一单，表明我们卫星导航技术实际上是蛮高的。

　　另外还有一个例子，2001年，香港和记黄埔下述的几个码头联合招标，当时能够应标的公司在全球只有两家，一家是德国的公司，另外一家就是合众思壮，当然经过很多的努力、很多的工作我们还是把这个标拿下了，我们的竞争对手的实力也是很强的，这点也说明在工程应用水平上，我们国家是非常领先的。

　　主持人：刚才提到了在海外取得的成绩，合众思壮在海外拓展这方面是怎么样的一个发展状况？还有一些策略方面的一些信息？

　　郭信平：合众思壮是一家民营企业，我们的眼界一直只关注国内，大概从2002年开始，国家发改委开始扶持卫星导航的相关项目，有一个卫星导航应用方面的专项，第一期工程的时候，有很多家公司在应标，后来有个评委问我们，为什么合众思壮不报题目，我们说我们也能报吗，他们说当然你们可以报了，你们不能报谁能报？他们已经把合众思壮看作是国家队，是行业内站在前面的，是领军企业。这样，我们在第二期的时候怀着一试的心态报了一下，没想到国家发改委给了我们一千万人民币，在03年来讲一千万人民币不是大数字，但是心里面很温暖，国家能给一个民营企业无偿地拨款一千万人民币，对我们是种认可和鼓励。后来我跟一些人聊天，他们讲，你们合众思壮应该走出去，到国际市场参与这个行业更多的竞争，当时是在02年、03年，说完这话没有太多感觉，只是觉得我们肩上的担子重了，我们就应该是国家队。

　　所以我们投入了很多的努力，积极拓展海外市场，刚才提到在01年我们在香港竞标承接码头系统工程，那时在香港建立了分公司，后来又陆续在其他国家建立了海外分公司，现在我们计划在俄罗斯、巴西、北美，还有欧洲都建立我们的分公司，其实就像我认识到我们国家的应用水平应该在世界上是领先的，合众思壮的应用水平在中国是领先的，我们应该代表中国力量参与世界上的角逐和竞争。

　　海外市场的扩张对我们来说是一个重要战略，与其在国内市场过度竞争，还不如出去跟别人打一打，所以进军海外市场是我们非常重要的一方面。

　　主持人：郭总也很有雄心做国家队，刚刚提到了合众思壮在近几年发展也特别好，有没有一些计划，比如说上市之类的一些考虑、一些计划？

　　郭信平：大概是在05年，我们确立了我们新的愿景，在那之前，我们曾经用十年的时间做到了中国的领先，我们新的愿景，是成为卫星导航领域中世界级领先企业。我们在问自己几个问题，什么是世界级，我们对世界级的定义是产品、技术、服务、客户都应该是走向全世界的，中国市场很大，比如中国移动中国第一大电信公司，如果他的客户服务都在国内，是因为中国的十亿人口支撑了世界第一，我想可能也不是那么理直气壮，所以我们认为世界级一定是技术服务，所以我们也制定了我们的海外战略。

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