爱员工，人尽其才
和谐、具有人文精神的工作环境，合理、极具操作性的工资、提成、奖金制度，使得好帮手聚集了一大批拥有国际大型汽车电子企业从业经历的技术、管理人员，最重要的是成功留住一批在本公司服务了6到8年的研发人才，这些人才具备丰富的国内汽车影音娱乐产品开发经验，对国内外市场有着深入的了解以及对市场需求有着敏锐的嗅觉。
卢灿光说，职业竞争归根到底是个人品格和能力的竞争，也就是职业经理人个性品牌的竞争。个人的能力可以通过学习与实践获得，而品格则必须经过伴随终生的个人修炼方能至真、至美、至善。卢灿光注重领导力的建设，他说，领导力并非只有顶着经理头衔的人员才需要具备，领导能力是每个员工通过日常工作与生活经验的培养积累而得。好帮手的目的是让每一位员工都成为主动者，成为自己的领导。好帮手高度重视培养员工的工作能力与团队精神，每年花在培训方面的费用超过100万元，好帮手根据员工的特殊需要来进行教育培训，可以让员工看到自己有机会学习和成长，那么员工对组织的责任感就会加强，他的热情就会成倍的产。同时还强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员感觉到自己在公司的重要性。卢灿光的所有高管都定期的充电，总经理罗大军、技术副总殷建红、营销副总甘茂煌都有多年的专业、实战经验，但卢董还是每年给他们专门的学习时间，让他们自己选择合适的项目进行培训，三位高管都先后从清华大学进修归来。在笔者的采访中，他的营销总监陈盛强刚刚结束第一期的学习从北京大学进修回来，他说，自己原来有一定的营销专业知识，在好帮手工作了一段时间，感觉市场形势都在变化中，需要接受一些新思维新理念，卢董就又让他去学习，带着工作中的问题去学习，既提升了自己，又解决了实际存在工作中的问题，自己的感觉是既有冲劲，又有方向。
对于普通员工，卢董更是对自己的管理层提出了具体的要求：所有领导的电话对员工公开；员工有问题可以及时向领导反映，员工提意见、提建议，领导必须安排专门的时间接待和解决；员工在工作中出现问题和失误，不是简单的处罚完事，必须了解事件的来龙去脉，实在不能胜任目前工作的，要想方设法为他安排其它的工种，再安排不下的，根据需要，先送出去培训，毕业后再回来工作。于是，开发部的经理骄傲的告诉我，这几年，好帮手的开发部，只有进来的人，没有出去的人，普通员工都说，钱多钱少是一个问题，但不是主要的问题，是我们感觉这里就像自己的家。
卢灿光给我算了一笔帐：随便的换人，磨合就需要半年时间，信任需要多长时间？我不认为好帮手是卢灿光的好帮手，好帮手是大家的，我为1000多员工打工，我负责他们吃饭的问题，他们负责做好自己的本职工作，你说好帮手能不快速发展吗？
我和卢董开玩笑说，卢董的管理暗合了中国式管理的整个历程，充满了“伦理道德”的精神，以“彼此彼此”为原则，用“圆满、圆融、圆通”作标准，各人立于不败之地，发挥推己及人的力量，分中有合，合中有分，谋求安居乐业，互敬、互惠，各得其安。
卢灿光说，我不会说，我只会做。
大道无形，用心则明；大道无形，智者天成。
卢灿光没有这样说，但他这样做。
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