“格子间”之外更关键

　　工作场所中的另一个环境是指人与人之间相互关系部分。当我们说“我们公司的工作环境很好”时，我们所指的“环境”肯定不是物理环境，我们所指的可能是共同工作的人员之间的关系非常协调。
工作场所的��在不能只是为了达到经济上的目的，必须能够体现出类似游乐场作用的地方。但是，工作不是游戏，工作场所也不可能成为游乐场。我们只能做到像享受游戏一样享受工作，把工作场所创造为“像游乐场一样能够得到乐趣的地方”。
近年来，许多公司都支持员工们组织“同好会”（具有相同爱好的人集合在一起的组织）。这种活动既可以使员工享受自己的爱好，又能够帮助他们拓展人际关系，这也从一个侧面表现了工作场所应该提供类似游乐场的功能。当许多人都能够参与其中、相互感染快乐的情绪时，那种类似游乐场般的工作场所文化就会逐渐地积淀生成。

　　优秀工作��所的特征

　　那么，什么样的工作场所是好的？什么样的是差的？20年来，美国的罗伯特·利弗林一直在努力寻找这个问题的答案。起初，利弗林先入为主地认为，“实行股票期权制度的公司一定是个好公司，员工的年薪一定会很高。”他把优秀工作场所的调查焦点集中在了股票期权制度或者柔性工作制度、福利待遇方面如何等问题上。但他发现自己错了。
通过20多年的调查与研究，利弗林发现，信任、自信心、乐趣，是优秀工作场所内部关系的共同特征。要想创造出真正的优秀工作场所，必须提高员工与上司和管理层之间的信任，强化员工对业务和公司的自信心，并构筑一个同事之间充满工作乐趣的物理环境和人际关系环境。优秀工作场所并不一定都是十全十美的 。人无完人，金无足赤，企业也是如此。尽管这样，优秀的工作场所至少应该在两个方面比其他公司表现得更为出色：它们的共同价值观都是重视自己的员工；在恪守自己价值观的同时，它们还能够不断改进自身的不足。

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