随着整个社会品牌意识的增强，品牌越来越成为企业最宝贵的无形资产，但是品牌决不是一件伸手即来的衣服想谁穿就给谁穿，品牌有自己的生长方式，如果拔苗助长的话会得不偿失。目前中国企业就遭遇到了品牌拓展的困境，不少家电品牌在一个产品成功之后再复制到其他产品之后往往没有取得成功，笔者认为这是因为根本背离品牌拓展的基本原则所导致。
企业必须由“独角兽”变成“八爪鱼”

　　全球经济一体化的狂飙席卷而来，在中国已经融入世界经济大潮的今天，企业早已与外资品牌短兵相接，面临外资品牌的巨大压倒性品牌和产品优势，中国企业不得不进行多元化扩张，企业品牌由单一产品线延伸到多元产品线，这在国内家电产业表现的尤为明显。比如海尔由单一的冰箱品牌发展成为包含洗衣机、空调、彩电、手机在内的多元化品牌，而长虹、康佳、TCL也由单一的彩电品牌发展成为包括黑电、白电、通讯在内的多元化品牌，基本上每个家电企业都由“独角兽”变成“八爪鱼”。

　　不可否认多元化品牌确实可以带给企业不少优势。第一，将品牌拓展到其他的相关领域可以分摊品牌推广、管理的费用，最大程度的发挥整合优势和协同效应，分担单一品牌产品运营的风险。第二，随着品牌覆盖面的延伸，企业会开辟新的市场机会，比如前几年的手机、电脑、数码等领域。第三，可以收获顾客的忠诚度，因为对消费者来说品牌的价值远远超出了产品本身的功能，越来越成为消费者自身个性的表达，消费者一旦被某个品牌粘住势必会带来长久的忠诚度和美誉度，而这正是企业所渴望的。

　　但是我们发现，国内不少家电企业的品牌拓展似乎不太顺利，海尔虽然在白色家电方面取得巨大成功，但是在黑电和通讯方面一直没有根本性突破，长虹、康佳、TCL同样在白电方面没有起色，这些行业顶尖级的企业为什么没有取得品牌拓展的成功呢？笔者认为主要有以下三点原因。

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