伟大主席毛泽东是一个营销高手，很会制造矛盾、转化矛盾和利用矛盾。
在最初阶段，毛主席提出“打土豪，分田地”，制造了“土豪”和农民的矛盾；分完土地后，“土豪”肯定要把被分的土地夺回来，而这时共产党和农民都是弱势群体，面对“土豪”的反扑，毛主席又提出“武力保卫革命成果”，就出现了“父母送儿参加红军”、“妻子送夫参加红军”的场面，从而也使共产党在一无所有的情况下迅速拉起了一支“革命军队”。
在抗战时期，面对国民党的打压和日本鬼子侵略，毛主席有艺术的扩大“日本鬼子侵略”这一外部矛盾，提出“民族利益高于一切，国家主权高于一切”，迫使国民党放弃与共产党的内部矛盾，一致抗日。同时，毛主席又提出以“国民党的正规部队做前锋，共产党的游击队做后卫”，的条件，并四处宣传，让老百姓认为国民党的部队打正面战场是理所当然的事，让蒋介石陷入“打日本的话就会被消耗实力，不打的话就会被共产党和老百姓骂”的两难境地，迫于后者的考虑，不得不接受打正面战场。这为共产党的生存和发展赢得时间。
此类的例子很多，不一一列举。
就矛盾而言，我们习惯上分为“内部矛盾”和“外部矛盾”两大类，根据“此消彼涨”的千古定律，当“内部矛盾”大于“外部矛盾”时，就产生内乱，当“外部矛盾”大于“内部矛盾”时，内部就会团队一致、奋发图强。
我个人认为，要完全消除“内部矛盾”是不可能的，我们所能做、也应该做的就是尽量弱化“内部矛盾”。因此，如能有效的把内部矛盾的压力向外部矛盾转化，也就是让外部矛盾大于内部矛盾，就能有效的弱化内部矛盾，形成内部团结一致、奋发图强的局面。
因为人的不满足感，任何团队成员都有可能对现有的工作环境、薪资待遇等不满意，甚至对企业管理制度不认同，甚至对直接领导有意见等等。而企业和企业的管理者虽然也想实现“以人为本”，但常常因为各种条件的制约，无法悉数满足员工的需求。
例如今年3月份以后，奶粉行业各品牌相继涨价，接着肉价凭空上涨80%以上，引发所有行业的产品和服务价格上涨，而各企业的薪资方案是年初就制订好的，很难在中途进行变更，结果导致“什么都涨，就工资不涨”的局面。员工的生活压力越来越大，对企业开始产生诸多不满，也就意味着巨大的矛盾已产生。
这时，如果企业的管理者不能有效的转化矛盾，将导致团队崩盘。在这种情况下，光靠对员工做出解释工作是解决不了问题的。我个人认为，这种情况下企业的管理者至少可以采取三种措施：一、最大限度突出外部矛盾，或者制造外部矛盾，让员工感觉到企业面临“倒闭”的风险，和由此而将给员工带来的更大的压力；二、对低绩效的员工进行清理、淘汰和通报，同时告诉团队，企业现在没法加薪，是因为这些低绩效的员工影响了业绩，导致企业营利状况不佳。把矛盾指向低绩效的员工；三、对员工做出愿景规划，如“只要完成××任务，明年工资一定上涨30%，而且年底完成任务的员工每人一个不低于××的红包。”；如果企业目前工资水平与行业差距太大，最好进行即时激励，如“从下个月开始到年底，凡是销量目标和利润目标都完成冲刺任务110%以上的，奖励2000元/人，没完成必保的处罚500元/人，每季度有两个月没完成必保的予以淘汰。”等，在给员工激励时，别忘了要制造优秀员工和低绩效员工之间的矛盾。
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