历来在管理活动中，抽象的奴化管理痕迹都是十分明显的。即便到现在，在社会管理与企业管理领域仍旧不时窥见其表现。有三个故事，至今广为传颂，颇有意思，耐人寻味之余，仍让人时刻难以醒悟。

　　故事一：

　　话说古时候，分别有来自三个不同城邦的人申请加入某城邦（假定这个城邦享有独立国家的权力），城主分别接待了他们。城主问甲：“您来自什么城邦呢？”甲说：“我来自一个和谐城邦，人们安居乐业，物产丰美，毗邻互助。”城主云：“欢迎您的加入，我们这里也是如此。”城主又问乙，乙说：“我来自一个商贾城邦，人们往来争利，一切皆以利为先，人们老死无相真诚往来。”城主也云：“欢迎您的加入，我们这里也是如此。”城主再同样问丙，丙说：“我来自一个争讼城邦，盗贼横行，诈骗为专，官匪一家，民为鱼肉，人们各自刻薄寡恩，老无所养，失业成群……城主啊，求求您，刚刚听了您说的那两种城邦表现，可怜可怜我吧，收容我这不幸的人吧！”城主感而落泪，亦云：“我很想您可以加入，但我们这里也是如此，您还是另投别处去吧。”
　　
　　这个故事对企业来说，涉及人力资源引进和选拔时，企业总不时用之愚弄了几乎所有员工和大多数求职者的。

　　为什么说这个故事是一种愚弄手段呢？其实，我们可以很容易发现其中至少生硬地存在有如下几个问题：

　　首先，这个组织只对求职者入职和员工在岗的心态和行为有适应性要求，而对本组织是否应该对求职者和员工有适应性调整？则往往不得而知，但一定存在缺乏组织活力等问题；

　　其次，组织行为和员工行为任何时候都是互动的，但组织行为很容易被特定的数个领导所操控，领导是否可以这样言行或那样言行？也是不得而知的，但一定具有执行力；

　　其三，这个故事缺乏具体的衡量标准与尺度。心态尽管和人的行为有关联，但和组织管理并无必然的联系。由于员工个性对组织个性具有从属性，一旦将员工心态同员工个性人为等同，也直接反映了组织个性与组织心态亦被人为等同，则一定必然表现了相应企业组织的核心管理者存在心态问题。

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