小企业确定优势战略部署

　　虽然很多商业人士认为自由市场经济是创新的最佳场所，但创新的形成也需要其它的先天条件。首先是法律制度；其次是企业家对创新的热情，而不仅仅是复制他人的成功；再次是把握创新产生利润机会的能力；最后是创新取代了价格战成为推动经济发展的强大动力。

　　实际上，创新的优势往往存在于大型寡头企业。然而，小企业怎样才能拥有超过大企业的科技竞争优势？以下5个步骤可以帮助小企业在这方面梦想成真。

　　1.挑选一个有奋斗机会的正确行业；2.确保存在“真实的”市场需求；3.了解客户购买产品的流程，以及真正的客户群是谁；4.发现大企业已有的劣势；5.建立一个被仿制的屏障。

　　选择一个正确的行业

　　挑选一个正确的行业是非常重要的起点。有些行业比其他行业，更有利于创业者，但不要没有做调查就轻易作出决断。

　　由于巨大的市场需求是一个企业存在的基础，所以避免挑选一个市场规模不大、且有竞争对手存在的市场，否则，通常失败的是你；同时，不要选择进入发展缓慢的市场，因为竞争对手会通过抢占市场份额击垮你。另外，要找准一个没有人注意、大企业又不感兴趣、认为没有什么发展前景的细分市场。比如在超市业务上，盯住一种有着特殊需求的客户。

　　最后，需要注意的是，开创新公司需要一定的知识条件，如果需要新的知识，或者所需的知识流程太复杂，小企业在这方面就不具备拥有超越大企业的优势。例如，制药行业在很大程度上依赖新知识的创造来生产产品与服务，同时将药物投放到市场的流程是非常复杂的。对企业家来说，在制药行业取得成功是比较困难的。汽车销售、房屋装修、提供清洁服务、开办食品超市对小企业来说是较为有利的方式。

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