5、摘掉面具
正当“中国式管理”热遍大地的时候，对中国文化传统以及运动历史对管理的负面影响，也有人进行了深刻反思，认为中国的某些文化和运动传统让一个组织中的人们戴上了各种各样的面具。面具文化是中国一种文化“特色”。面具文化产生面具效应，导致一系列自我欺骗、互相欺骗，不利于组织健康发展，特别是会导致企业在危机中突然垮台。因此，要进行健康的、真正的企业文化建设，就必须让人们摘掉面具。
摘掉面具是中国各种组织现代化的一个必须经历的破壳蜕变，只有经过了这个阶段，才能真正实现在信息化、全球化时代的升级。
6、问题清单
一个组织不知道自己有什么问题，就不能算作是健康组织。系统地了解自己组织的问题，就必须有一个问题清单。列出问题清单有两个途径：第一、让员工平等、民主、自由地研讨，找出问题，并排列出清单；第二、请专家诊断，诊断问题，排列出清单。
当然，列出问题清单只是第一步，接着是分析问题和解决问题。但是列出问题清单却是最重要、最关键的一步。中国的企业缺少问题清单，缺少对问题的清醒认识，这个问题一定会被越来越多的企业家意识到。
7、短板管理
“××决定成败”一度成为管理的语言模式，这阵风已经刮了至少3年。那么究竟什么能够决定成败？实际上影响一个组织成败有许多因素，缺什么什么就能决定成败，也就是说：“短板”决定成败。因此，管理的重点就是要管好短板，这已经成为了企业界一种广泛共识。
管好短板就要不断地寻找短板，加长短板，监控短板。因此如何管好短板，就成为了管理学和现实管理的一个重要问题。因此，2008年人们不会忽略短板管理的问题。
8、复合能力
升级要求企业以及其他社会组织具有复合能力，而不是单一的执行力。因此有学者提出组织能力应该是“执行组织＋团队智商”，这是组织能力的一种复合模式。
提高团队智商是世界优秀企业所普遍重视的，尤其是苹果、微软、google等高科技企业。但是中国的企业恰恰缺少它。低智商企业在中国几乎是大多数。低智商企业无法持久地参与世界激烈竞争。信息化、全球化要求企业和各种组织必须提高团队智商。因此团队智商和组织复合能力，将成为管理学关注的新热点。
不过，尽管中国企业非常需要提高团队智商，但那些独断专行的领导未必对这个概念感兴趣，只有开放的领导才会倍加欢迎。
此外，诸如“领导力——执行力”、“战略管理——精细化管理”等，都是任何组织都不能单一选择的，都是一个组织必须同时具有的复合能力。
所谓复合能力，就是不片面地强调一种能力，而是把相对应的两种以上能力整合起来，这是近年来管理学界片面强调某些方面问题之后，为避免极端化所必然形成的整合趋势。
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