2008年管理的热点问题是什么？有专家认为，信息化、全球化时代要求企业的产品、技术、人才、组织、系统、管理不断升级。2007年开始，“升级才能生存”逐步成为管理新警句，许多企业、机关、部队的领导都在讲话中强调这句话。因此，2008年管理的核心概念将是“升级”。而升级成为核心概念，就对企业提出了新的标准，要求企业具有复合能力。
基于这种判断，2008年管理的热门问题和词汇将是如下10个方面：
1、升级管理
“升级才能生存，只有更快地升级才能更好地生存。”“多变的时代，企业最剧烈的竞争是升级之争，不升级便是死亡。”有学者认为，新时代管理围绕的核心就是升级，21世纪的管理学应该是升级管理学。Google全球副总裁李开复和许多企业总裁、行政领导，公开表示赞成“升级”的理念。预计升级将成为管理学研究的一大热点。
升级理念甚至被手机不断传播，这是一度广泛传播的一则短信：
书讯：全国各地养鸡场的鸡都在学滑板，练起飞，要升级为轰炸机。据养鸡场老板介绍，这是因为它们看了中央党校某教授的一本书：《升级才能生存》。
2、二代民企
民营企业正在从第一代转到第二代。这一方面是指企业领导者，创业的一代开始退休，新一代逐步接班；另一方面是指企业转型升级，从原来的设备、规模、经营管理模式更新、升级到新的层次。许多民营企业在换代的过程中，会走上不同的道路，成败得失大不相同。
二代民企能否顺利升级、发展，面临一系列值得研究、探索的问题。因此会出现一个“二代民企”研究热。
3、深层文化
中国企业文化建设热潮已经持续多年，但是许多企业热衷打造的是口号式的“理念”，开展各种轰轰烈烈的“活动”，却忽视深层文化建设。这种情况造成了企业员工对于“文化建设”的逆反心理，很难形成整体的企业文化认同。因此，如何建设深层的企业文化，成为企业家们关注的问题，也成为了管理学界思考的问题。中国的企业管理在这方面没有探索和突破，真正的企业文化就无从建立。
热闹之后，就要经历反思，就会变得深刻，就会关注深层文化建设。2008年，中国企业文化建设的重点会转向深层。
4、自主学习
学习型组织传入中国已经十几年，曾经热遍中国大地。但是当彼得·圣吉再度于2008年1月参加中央党校主办的“学习型社会”论坛的时候，这一潮流的发展已经到了一个叉路口上。因为在中国，学习型社会、学习型城市、学习型组织在很大程度上都搞成了一场运动，领导在发动、宣传部门在鼓动，但是人们的学习活动的方式和热情却变化不大，甚至人们逆反心理在加强。
怎样让中国的学习型组织创建活动深入开展下去？关键一点就是改变运动式学习方式，真正让人们自主学习，在自主学习中激发每一个人的积极性。因此有学者提出建立学习的“自由团队”，把每一个组织变为“执行组织＋自由团队”的双型组织，这不失为一个好的学习管理模式。这样的模式也是一个世界性的潮流。
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