摘要：
所有的公司，从大型的跨国巨头到刚起步的小公司，都面临一个共同的挑战，那就是如何持续成长。这些公司之所以觉得可持续成长难以实现，是因为他们逐渐变得不愿意承担风险，从而选择安全系数更高的升级性产品和服务，而不是高风险高回报的创新产品和服务。这是沃顿商学院市场营销学教授乔治·S·丹（George S. Day）在一项研究中得出的结论。他说，公司需要更好地了解不同层面的创新所蕴含的特定风险，在“大我”和“小我”的创新中取得平衡。
正文：
所有的公司，从大型的跨国巨头到刚起步的小公司，都面临一个共同的挑战，那就是企业应该如何发展，才能提高收入以及股票的价值。然而，大多数情况下，它们都觉得可持续成长难以实现，这是因为他们逐渐变得不愿意承担风险。从而选择安全系数更高的升级性产品和服务，而不是创新和突破。以上发现来自沃顿商学院一位市场营销学教授的一项研究。
乔治·S·丹（George S. Day）是沃顿商学院麦克技术创新中心（Mack Center for Technological Innovation）的联合主任。他说，公司可以通过更好地了解不同层面的创新所蕴含的特定风险，从而在“大我”和“小我”（他所发明的两个词汇）的创新中取得平衡。在他的研究中，丹探讨了公司高管应该如何正确权衡风险，然后再寻找降低风险的新方法。
丹为很多财富500强公司提供咨询服务，多年来他一直在思考公司在设定和实现发展目标时所面临的各种问题，而这一研究就是这么多年思索的一个副产品。发展——特别是“有机”增长，即依靠提高公司内部表现，而不是通过收购实现的增长——是一个极为重要的命题。丹发现，美国大约80％的公司首席执行官把企业发展作为头等大事来抓。
参与讨论：http://bbs.carcav.com/dispbbs.asp?boardid=48&id=140956&star=1&page=1
本文来源：CarCAV.com/bbs
