从领导力的角度看，网络化扁平化就是部下、干部群众觉悟水平、能力水平的提高。现在，在许多单位，中层以上的干部，起码也是个研究生、大学生，最赖也是个党校大专。对这个提高，我们往往只是认为，干部群众的知识水平、能力水平提高了。不仅仅是这样。因为知识水平、能力水平提高了，所以觉悟水平、自我意识、主体意识也提高了。或者说，在知识水平能力水平提高的同时，觉悟水平、自我意识、主体意识也提高了。知识分子成堆的地方不好当领导，但如果你会当领导，当他们的领导也很容易。现在的情况是，知识化的干部、知识型的员工越来越多，从前只是在知识分子堆里遇到的问题，现在，在大面积的范围内、经常性地出现了。

　　现在，被领导的部下、干部群众，他越来越愿意自我管理、自我领导，他的主体意识、自我意识越来越强烈，越来越明确。那么，对这样一个愿意、也能够自我领导的被领导者，你怎样领导他？这是领导力面临的新挑战。被领导者他要自己领导自己，他不满足于你发命令他执行，他需要你领导他、尊重他、激励他，而不是"管"他、强制他、监督他等等。

　　领导有主体意识的个人

　　韦尔奇提倡的"多一点领导，少一点管理"，还有一个文化上的背景，那就是以人为本的提出。IBM公司在1960年代就提出以人为本，并把它作为IBM公司的企业文化的核心。笔者曾经很纳闷，那么早就提出以人为本？是真的还是假的？为什么要提以人为本？以什么人为本？怎样以人为本？事情发展到今天，可以看得更清楚了。

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