十二月现象：我们有些员工平时工作业绩平平，特别是非量化的工作岗位，往往到年终工作突击表现一下，领导在年终考评时，因其精力有限，他只能记住眼前的工作情况，这样对这类员工还是关怀有加，不断表扬。要解决这一现象就要求我们必须改变管理手段、改进考核方式、缩短考核周期。

　　振臂一呼现象：振臂一呼现象是指领导总是喜欢、表扬与提拔那些呼应领导的号召，口头坚决支持、保证完成领导任务的人。长期下来，整个管理层是你应付我，我应付他，少了踏实，多了浮夸，表面文章，效率低下。

　　天高皇帝远理象：随着企业的发展，跨地区设置分支机构，项目点分布在全国各地的情况已经十分普遍，目前缺少行之有效的对分支机构的管理手段，这就形成了天高皇帝远的现象，往往这些谁也管不到的地方问题成堆，到头来危及整个企业的生命。

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