五、 企业各项计划要承上启下，并能有效地执行。

　　关于工作计划，对于各中小企业来说并不陌生，而且天天在执行各项工作计划。由于企业发展初期，很多时候都按照大的战略思路，走一步算一步。没能有效的把战略计划分解到实际工作中去。现在在这转型期的关键时刻，我们再也不能拍着脑门子做事了。有很多企业是针对某一件事情组织运营活动，不能很好的承上启下，使其系统化，规范化，这严重的制约着执行力。企业的发展在任何一个转型期都要有详实的战略计划和与之相配套的战术方案。这样才能使企业总体目标在各种情况下都能不改变方向，没有脱离实际。我们要制定一整套的详实计划，应当注意以下几方面，一、确立企业战略目标，当年的目标，三年的目标、五年的目标。二、制定出战略目标后，要花一定时间专门讨论制定与之相配套的各项工作计划，要分解到年计划、季计划、月计划、周计划、部门计划、个人计划和应急计划。三、参与制定详细计划的人应由中高层经理和骨干精英组成，。再由他们向下级员工传达交流。四、在制定过程中，要充分考虑可操作性和可执行性。五、一定要及时评估、修正计划执行情况。笔者在和好多企业领导交流过程中，发现很多企业只有战略目标，没有承上启下的工作计划。笔者所了解的企业，只要有这样情况的，基本上都是执行力不好，领导救火的时候多。

　　笔者综述以上浅谈观点，仅是个人运作企业时的一点心得德体会，请诸位多多指正。

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