笔者作为一家中小企业的负责人，从三人工作室到发展成为几十位员工的公司历程中，一直关注中小企业发展过程中管理内涵的不断提升和变化。这里所讲的“阶段”，笔者分其为：几个人的公司为一个企业的雏形期；十到二十五位员工为企业的立足期；二十五到五十位员工为企业的快速发展期，这个时期是非常重要的一个转型期。很多中小企业到这个时期就暴露出很多弊端，如公司员工没有归属感；人才流失严重；各层次衔接混乱，每天老总和各级主管忙着“救火”；各层级职责颠倒，经理做下属的事，下属整天做错事；公司没有企业文化，形成员工把老总的个人意识形态当着企业文化；同时，企业签下不少业务，可帐面赢利甚微等等，这些情况或多或少在我们中小企业中都能占上几点。

　　诚然，并不是前面几个转型期管理没有问题或者不重要，而是，笔者就前面各阶段的管理，做了相关的调查，很多中小企业，前面几个时期都能顺利实现管理与企业发展战略相匹配，原因在于企业发展初期，人少，目标明确，责任清晰，而且诸多企业负责人又基本上都有着几年或者更长的管理经验。所以很多企业都能顺利转型。然而恰恰企业发展到快速阶段时，管理开始出现诸多问题，从这些问题中我们不难得出，企业在快速发展的转型期时，管理没能实现软着陆，从而导致企业有型无神的状况。主要原因笔者个人认为总结为这样几点：一是企业负责人是某一专业出身，所以只注重其专业的那一面，忽视提升管理内涵；二是不能摆脱前期“兄弟情结”，拿前期的管理思想和方式生硬嫁接，从而忽视搭建公平、信任、体现个人价值的发展平台；三是未能建立有效的沟通平台；四是不注重培育企业文化的精神内涵。五是缺少各种可执行的计划等。这些问题如不能充分的引起高度重视和拿出有效的解决方案，会严重制约着企业快速发展，甚至企业面临发展倒退的风险。就上述几点笔者浅谈一下中小企业管理如何在转型期实现软着陆？

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