中国日化在“国际化”这条路上基本还没有上路，据说上海家化的佰草集以“中国中药”的产品概念已经走出国门，与跨国企业比较起来，在品牌建设和国际贸易都需要大大学习与加强。有许多企业虽然也说在做“国际贸易”，但主要是OEM加工业务或者香港国际贸易公司代理销售一部分产品。

    4、多品牌管理“规辟”风险

    欧莱雅与宝洁在中国都有高中低“金字塔”式的品牌群在中国运作，他们都采用“一品一类”运营，特别是欧莱雅，许多品牌都不使用“欧莱雅”背书品牌。这样，当某一品牌（产品）发生“危机”时就可以较好的“规辟”风险，而不会“诛连九族”。

    SK-Ⅱ无奈的“撤市”，最大程度上是SK-Ⅱ这一个品牌会在短期内受到影响，而不会影响到如“玉兰油”等品牌的销售——因为宝洁公司采取的多品牌战略，因此绝对不会影响宝洁整个公司众多品牌的销售。

    5、公关与政治有时会左右企业

    在科特勒的“大营销”里，政治权力（PoliticalPower）和公共关系（PublicRelation）是两个附加且一般的P，但是在关键的时刻会左右你的企业（品牌），此次SK-Ⅱ“质量门”事件便说明了这个问题：

    SK-II公司创办人是美国的MR.MAXFACTOR，成了SK-II之后，它的研发中心和生产基地都放在了日本神户，于是便成为了日本的化妆品牌。SK-Ⅱ此次质量上检测不过关，一开始就采取“不承认、不下架、不退货”的态度，自然引起美容行业的震惊，也同样引起各界人士和广大消费者的不满。而这个事件恰恰发生在“九•一八”这样的特殊日子，这无疑增加了国人抵制日货的情绪。

    而当国家质检总局监测出SK-Ⅱ含有铬、钕等禁用重金属时，不但不与中国检疫当局进行有效沟通，而是采取“炮轰”与“抗横”的行为与态度，宝洁如此“蛮横”的做法自然激起中国消费者的愤怒与抗议。在中国国情下，国家有关部门的权威性是不容置疑的，即使检测结果有误，也必须由检测部门出面澄清。捂着、压着的处理“危机公关”只能够是适得其反，最终把SK-Ⅱ的“金饭碗”给砸了！

    品牌是消费者的而非企业的，对消费者的健康与安全负责，就是对企业自己负责！到什么山唱什么歌，请尊重国际贸易“游戏规则”。

    进入讨论：http://bbs.carcav.com/dispbbs.asp?boardid=48&id=89103&star=1#476898

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