“教练技术”在管理中的应用是带出员工的强项，增加员工的醒觉性和尽责感，精确目标，清晰行动的计划，执行并回应，达到更高的目标；管子《劝学篇》日：“无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使臂其翼”。企业是讲求团队运作的。团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。因此，所有的工作团队都是群体,但只有正式群体才能成为工作团队。团队是组织提高运作效率的可行方式，它有助于组织更好地利用员工的才能。

    团队的最大特点讲求目标一致和整体效应，而教练型领导在这方面发挥了独特的作用。企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。从社会大系统而言，则是随其进化演变规律呈由波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势，领导人是其主引擎，牵一发而动全身。

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