战略管理：

　　赵国起兵十万，最终被四千人的小小梁国抵挡住。“墨守”显然是有效的！兵家常言：不战而屈人之兵才是上乘的兵法。当我们制定战略的人才，没有那么牛的时候，保守的战略往往容易操作和易于实施，风险也小。所以战略方式的制订，一定要结合实际，要成功地实现成本优势战略，三思而行。

　　战略管理中重要的内容之一即战略规划，在《墨攻》中也表现的比较突出：

　　首先，战略管理（包括战略规划）是企业第一把手使用的工具、是领导科学化的依据、是用以决策和协调的工具，不是各职能部门的主要工具。因此，企业的发展战略制订要由第一把手来指导，要反映他的意志，而不是规划研究部门的意见。不少企业的发展战略由下级部门做出方案交总经理拍板的做法，就违反了战略管理制订的规律。

　　再有，战略管理不应是在企业危机时、重组后、更换大股东后的工作，而是企业发展中的经常性的工作；不应是用来宣传表彰的材料，而是事关企业生存安全的绝密资源。目前中国企业管理者这方面意识非常落后，甚至非常傻。反观国际知名巨头都把自己打入中国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。

　　又比如，把战略管理研究当作技术工作，只让懂本企业技术的人参与研究，不知道应请具有历史、哲学、法律知识的适合者参与可以避免“思路克隆”的无效性，这种“技术至上”思想极大地限制了中国企业的发展。

　　还有的企业要求战略规划中解决诸多战术性问题，并以发展战略报告文本的页数多少来衡量工作成果，也是一种“技术至上”思想的表现。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页