革离在得到梁老板授权之后，一方面是积极进行公司战略部署，一方面对公司的人力资源结构进行规划和调整。首先是册立将军。革离采取公开竞聘上岗的方式——用弓箭射木雕，从公司内部选拔高级干部。梁王之子也一同参加考核。在目的明确、考核标准透明、评价方式公开的情况下，选拔出了射艺超群的弓箭手——子团。并在之后的战役中射出关键性一

　　竞聘上岗是一种新型人事竞争机制，在一定的时候可以作为一种手段。在一个公司，对于干部的选拔，应该有一套根据不同岗位任职要求建立的考核体系，根据考核体系来进行选拔和淘汰，并且要让员工提前知道公司的考核选拔体系，根据岗位特点建立的科学考核体系，这样员工的归属感和积极性可能更高，对公司更有利。

　　人力资源管理之——团队激励：

　　首先，革离为了鼓舞更多的人做战，给囚犯分析市场形势：不抵抗，将失去家园和妻儿，死亡或成为奴隶；共同抵御赵军，梁国有可能不被灭而且将不再追究所犯罪过获得自由（不干只有公司倒闭，等着别人并购或收购；干至少还有一线希望既证明了自己的价值，又能获得自由），市场后果（要不下岗失业，要不成为企业里的功臣），这样更加坚定大家作战的决心（既然如此，还不如努力为自己争取机会）！

　　其实就是心理战术，进行员工激励，分析内部员工的心理，安抚人心，并为大家指明光明的方向和希望所在，及如何才能达到希望。

　　管理深处是激励！激励，就是通过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说，通过激发员工动机使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅满足个人需要，同时通过达成工作绩效而实现组织目标。通过激励，可以挖掘人的潜能，调动人的积极性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使符合企业目标的行为得到强化。

　　危机管理：

　　赵军的最大规模进攻被革离成功组织的防守瓦解。加上梁国的情报人员反馈的消息是赵国大军因为种种原因被迫撤退了……梁国大臣的思想开始麻痹，梁老板感觉到，现在危机不存在了，度过难关了，应该卸磨杀驴了。

　　看到这里，相信大家都认为梁王是个没有仁义道德的昏君。然而笔者认为，这样的事情很符合人性，为什么呢？因为每个老板都无时无刻不想向所有员工暗示自己的至高无上的权威，至少在自己这一亩三分地里面。职业经理人业绩好，企业文化、风气等有好转，职业经理人的威望大大上升，许多员工也从精神上以职业经理人为权威，这必然大大伤害了老板的某种心理。老板内心有这种心理，加上身边的一些人煽风点火，内外交加，最终使梁老板决定，收回对职业经理人的授权兵权（相当现在企业的财务权、人事权和销售营销管理权）。

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