领导力、执行力：

　　在得到授权之后，职业经理人墨者革离开始毫不犹豫的调整公司战略部署。首先是顶着反对和压力，在最弱的南门硬是加班加点，把王宫围墙拆除，按照自己的计划建了一个瓮城。在拆除王宫墙院和加班加点这个环节，革离是在公司强化领导力和训练执行力。因为在实际工作过程中，上级没有权威的领导力，下级没有坚决的执行力，上层决策就不能很好的贯彻执行，管理者的工作就没有意义。何况对于公司来说，革离是个空降兵。

　　我们知道，管理者职能的实现从来都不是孤立在一个“经理办公室”里实现的：“计划”的确立需要上下互动、措施的执行需要上下统一、目标的实现需要上下其手：“组织”的建立，需要在集权的同时注重授权、授权之后又需要上对下的指导和下对上的反馈：“领导”再也不是一个名词，相反它是动词，领导成为一个行为过程，通过指导与沟通，领导的权威性才不会只是建立在一个比下属大的名头上；

　　大多数的企业，尤其是老国企，现在不能成功的因素之一也是执行力的问题。决策者在做出新决策之后，执行层依旧按照过去熟悉的老方式去执行。甚至出现“上有政策，下有对策”这样的奇怪现象，那么出现任何恶劣的结果都不奇怪了。

　　企业人员严格地按照公司的决策，不折不扣地执行，也是取得发展必不可少的因素。不同的意见要提出，但是一旦做出新决策，员工必须按照新的要求去认真执行，这是最简单的道理，但也是最难做到的。

　　创新，赢在细节：

　　革离在南门建瓮城，有个细节，就是把建筑表面涂上屎和尿，这是创新！就是这个小小的创新，使赵军射出的火箭没有发挥作用，火攻没有奏效。

　　现代企业成功的运作基于两点：把握全局、执行细节。其实创新有时候也没必要多么快，也没必要非是什么惊世之作，没必要颠覆性的否定一切。只是在恰当的时候，做那么一点点改变。企业发展到一定高度，在与更强的对手的交锋当中，细节工作很可能是决定成败的关键，正所谓“细节决定成败，创新成就未来”

　　由此看来，创新在任何时候都是这么重要！——同志们，粪发涂墙啊！

　　人力资源管理之——选人、用人：

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