品牌管理是近年刚刚被重视的课题，由于研究及实践的缺乏，中国企业的品牌管理普遍存在薄弱环节。金字招牌的首要原则是以非凡的定力维护品牌核心价值长期不变。但中国的品牌却经常改变品牌的核心价值。这是品牌战略缺失的典型特征。墨家的品牌战略就是“守”。品牌管理是一门博大精深的学问，真正科学透彻地理解长期维护核心价值不变的重要性的企业家、策划人，其实少之又少。而作为墨家的品牌代言人——革离，也是紧紧围绕这个品牌核心价值与诉求主题来展开市场运做的。成功应对了赵军的多次进攻。由于赵军的成本、时间、目标等方方面面的限制，以及革离组织的成功防守，使梁城得以稳定。很好的维护了“墨守”这个品牌形象。

　　授权管理：

　　革离刚到梁城，上下都不服气甚至表示怀疑，因为不知道这个职业经理到底有几斤几两。上到梁王、梁王之子梁公子，下到司徒牛子张，等等。当时正是梁城公司面临内外交困的时候，赵国十万大兵压境，梁城无计可施，即将束手无策，已经派出梁老板的亲信牛子张出城议降了。

　　就在此时，职业经理人墨者革离首先烧了第一把火，以高超的射箭技术逼退了赵军先锋队的冲锋；梁国士气得到鼓舞！接着向梁王分析公司现在的情况，阐述自己的计划，衡量得失，问梁老板是卖公司还是继续当老板。一番交涉后战胜了内部投降派。在王宫大殿之外，当着众将士的面，亲口任命革离。

　　笔者以为，管理的真正实质就是“充分激发和调动人（组织）的主动性、灵活性和创造力。”充分授权，是现代企业管理的要义之一。没有授权，也就是没有管理。

　　在前面两把火烧得的比较漂亮的情况下，职业经理人墨者革离争取到了梁老板的授权——将全部兵权赋予革离。但是职业经理人墨者革离的第一副手司徒牛子张，便是梁董事长的亲信心腹，梁老板之子梁适也安排其中。读到这里，绝大部分当老板的人是聪明的，心领神会，我们不再继续挑明了。需要指出的有两点：1、。站在领导角度，在授权的时候，一定要郑重其事！让相关人员都明确其指令。

　　2、职业经理要把自己的定位搞清楚，知道自己是谁，然后再进行行事，且不可本末倒置，要从心理上理解老板的“管”。从管理理论上说，放权+监管=授权，放权+不管=弃权……这就好比唐僧有了"紧箍咒"，对孙悟空不能放任自流，失去控制。一个对企业弃权的老板绝对不是好老板。这一点职业经理人要理解。

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