梨落雪  2006-9-29 15:09:00

大家好，在这里小妹想请教一些前辈。如果经营与管理好一个企业。

我是今年才自己着手创办了一个300平米的汽车美容装璜店。

以前不知道管理有多难，当自己真正去干一件事的时候才知道是非常的不容易。

我们店整体来说效益还可以，就是员工不太稳定，说良心话我们对员工好着啊，怎么就老感

觉你对他们好了，他们越是过份。所以郁闷的很，现在的人怎么就这么现实，你把他培养起来了，他就想着怎么样才能赚到更好的利益。郁闷啊。。有没有高手在这沟通下，怎么才能能吸纳人材怎么样留住人材。。。。。

沣城  2006-9-29 17:34:00

还是对你说句套话：软硬兼施

许烽  2006-9-30 10:53:00

楼上的是在说"一手给糖一手拿鞭"的管理模式吧

我加一句,看楼主你怎么去运用和掌握尺度,发个网址你去看看,也许对你有用

http://bbs.carcav.com/dispbbs.asp?boardID=48&ID=53740&page=6

朱红兵  06-9-30 17:20:00
1----用个更大的概念来框住这个问题.
     你心里想的是利益,员工也是这样想的,就不能比他们高,在这样的前提下,即使你练就了很高的管理艺术也会很累的.你可以给他们一个较长期的目标,或者事业的一种激励.当然说起来有点难,

2---合理的情感交流,我们对孩子是一种什么交流方式.不要期待他们和你一样.把他们当作孩子

3----自己要保持一定的神秘感(在你的话里可以看出,你离员工太近了,)这样他们会吃透你.并分析要挟你来达到心理的平衡,

4------保持自己的发展速度,让他们跟随你,-------并为自己的发展做好储备.

5---先让自己高兴起来,培养为自己所用的团队.任何员工都有为老板高兴的义务(都在内心深处)你要懂得激发他们,并培养成习惯.

你用以上的实验一下,我都是在很艰苦的环境下,和同事合作.算是一点心得.

车皮匠  2006-9-30 20:55:00

员工需要激励,激励不仅仅是奖励,还包含处罚.

你说对员工好,但员工是不是这种感觉呢?

如果员工感觉到了,一般他们不会做过分的事.如果员工没有感觉到的话,可能我们在表达上有些问题

所谓:表达出来的爱,才是爱.   当我们关心员工的时候要有比较好的方式,让员工深切感受到老板是如此的关心我,我不把工作作好对不起他

king76  2006-10-1 13:42:00

价值的意义不一样,老板跟员工的角色不一样,老板是投资者,而员工是价值的创造者.

这取决于团队文化,比如归宿感\职业感\使命感\责任感........

记得跟什么样的人在一起会成为什么样的人,不要叨念你的成功历史,眼睛往前面看,给员工平台做错了怎么挽回,可以理解成为,每个人都会犯错误,怎么弥补?

员工不一定要多少工资待遇,但是必须要有文化留住他们的心,这才是根本.

希望你的店越做越好!

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