汽车服务终端店竞争激烈、贴身肉搏、明枪暗剑，如何做到既发展、壮大了自己，又能有效的打击竞争对手、竞争品牌？这可能是每个终端店主最大的经营决策核心疑惑。“整店营销”就是在这样的背景下而提出及实施的。 　　本文将通过图片配合讲解，将由我所倡导的“整店营销”的运作方式进行拆解，与所有终端店主、行业人士等共同分享……

 　　所谓整店营销，就是通过由厂家倡导策略、并提供相应的物料、人员、实施方法等支持，通过当地代理商的配合，在各地终端店展开活动。通过活动，制造人气，在明显提升终端店当日销售额的基础上，在当地区域范围内提高终端店的知名度、及影响力，进而带动终端店整体销售的提高。

 　　通过多年的实地操作，个人将日化终端店归纳为三种类型，A类，营业面积在1000平米以上，B类400~1000平米，C类400平米以下。三种类型的终端店，各有不同的营销需求，作为厂家的我们更应该分别对待。一般来说，A类的终端店主走出去参观学习的机会很多，有一定的个人关于终端店的发展思路在里面，其做生意，也不简单是为了温饱而奋斗。C类的店主一般开店的目的是为了维持生计，也很少有机会走出去参观，故其在终端店的发展思路上，也是很迷茫，对做大做强自己的店，缺乏足够的魄力。而B类终端店，正好居于两着之间。有点营销上的思路，但不知道如何具体操作；有一定的资金可以利用；而B类的终端店，正是整店营销所大力争取的，以下部分，主要是针对终端店B类店进行“整店营销”的分析：

 　　终端店主最怕什么？——调查结果是终端店主最怕没有客人进店。 　　终端店在国内的发展仍处于起步阶段，基本都没有雄厚的资金后盾，不可能做长时间的品牌培养，没顾客进店消费，就代表着店要亏损、甚至灭亡，针对这点需求，整店营销提出第一个要素：把顾客吸引进来……

　　顾客不进店，你销售什么？终端店所有的利润来源，都来自销售。如何吸引顾客进店，进而产生销售？整店营销认为，发挥眼球经济，充分利用国人对喜欢围观的弱点，人为的制造出刺激的事件营销点，吸引住人。

 　　事件营销点吸引了人气，还应该有充分的准备，抓住人气，推广品牌，不要忘了，品牌都是造出来的，知道的人多了，自然而然也就成为品牌了。你除了要准备好硬件设施，充分的宣传投入，必要的设备投入，是保证日化终端店活动成功的必须武器。而对活动的形式更要不断的进行微调。有很多代理商认为已经是行业内司空见惯的促销手法，但消费者不一定都能清楚，从别的渠道嫁接一点具有新颖力的促销方法，通过现场产品的使用效果，可能比某个促销员的简单推销更能促进销售，体验式的营销现场。现场如果能搞定顾客，将消费者拦截在终端之外，达成销售岂不是更直接的体现了活动的价值所在？

　　 　　终端店主第二怕什么？——调查结果是终端店主怕为人民免费服务。

 　　终端店完全依靠自身的赢利进行滚动发展，几乎上都是民间资金在支撑，不可能对抗国际性品牌商场、超市的侵袭，店租、水电、人员工资、税、费……都需要钱。钱不是万能的，但没有钱，或不赚钱是万万不能的。终端店的日营业额受地理位置、营业面积等因素困绕，是不可能突然间有质的飞跃的，如何在现有营业额基础上提升利润，除了支出费用进行有效节约之外，是不是更应该开源？所以，很多终端店主倾向选择高利润的产品，但高利润的产品因为缺乏品牌的广告宣传，很难销售出去，针对这点需求整店营销提出第二个要素：品牌是人造出来的…… 　　

顾客进店，仅仅是销售工作的序曲。面对琳琅满目的商品，顾客是否会迷惘不知所措？越来越密集的终端人海促销战术会不会让顾客反感？答案是肯定会的。现代营销学把消费者的需要与欲求摆在了重要位置，有一组数据说：在超市的卖场里，每平方米陈列11－12个品种的商品，顾客的目光停留在每种商品上的时间平均不过0.5秒。终端专卖店里的商品数量是否会比超市内少吗？答案请您自己思索……浩瀚的商品海洋中，如果仅靠顾客自己来寻找到中意产品，是不是近乎天方夜谈？