—— 摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著 《创业成功的36条铁律》

　　现代经营管理由系统和团队合作来运行。公司运行时间越长，规模越庞大，就越不能依靠某个人的判断行事。

　　投资专家分析一家企业值不值得投资，是根据它的组织与战略、团队与合作、系统与制度来决定的。

　　一个团队及企业的能量，不是由某个拥有出色能力的个人决定的，而是依靠某种肉眼看不到，现实存在的无形能量，把一群人集合在一起。我们称这种齐心协力相互支撑的人群为“团队”。

　　“团队”就是一群有互补技能，为了一个共同的目标，相互支持的群体。

　　2002年世界杯，韩国球迷上千万人统一着装，统一口号，统一姿态和节拍……像红色汹涌的浪潮，震撼了全世界。

　　企业的团队管理与足球队训练也是一样的。

　　企业主管要认识到：团队合作能将个人技术转换为团队技术。被训练过的团队成员能把团队引领到新的水平，并把这个水平高度变为行为标准。

　　三星和LG等大企业，为了锻造企业的“团队精神”，不惜巨额投资“团队训练培训课”。

　　三星集团的“营销能力培训”和“极限挑战训练”

　　三星集团持续20年，对全员随时进行“营销能力培训”和“极限挑战训练”。

　　“营销能力培训”是培训新员工怎样进入空白区域，直接销售三星产品的方法和技能。在培训中，新员工组成团队，在现场与消费者碰面，从他们那里直接听取他们对公司产品和形象的意见和建议……通过这样的活动，三星人将学会如何运用团队的力量顺利完成销售，从而认识到团队协作的重要性。

　　“极限挑战训练”是指在夜间进行分组爬山。整个爬山的过程中，他们需解决每组路线中的难题，才可转去其它路线。需解决的问题都只能通过团队合作来完成……经“魔鬼般训练”的三星人，仿佛会在一夜间建立起团队之间的相互信任和友好合作的关系。

　　（本书在韩国原名《CEO希丁克·主宰比赛》，在韩国三星集团主管级干部中人手一册，并发起了一场“向希丁克学管理”的学习与培训运动，三星自2002年以后，借着本国足球带给韩国人及全世界人的信心，一举超过了过去一直学习的老大哥——日本索尼）

　　LG 集团的“百尺竿头更进一步”

　　LG 集团“百尺竿头更进一步”的团队合作培训项目，持续开展了十多年。

　　在项目中，他们让小组成员一天内解决10-20个课题，要求队员一起商量，尽快列出课题的优先顺序或解决方法。这对于协调团队合作的效率有很大帮助！LG相关人员介绍此项目时非常自豪：“该项目包含了通过团队协作取得成果的LG文化基础”，而且“只要是LG人，都有自己的经典话题和美好回忆！”

　　“团队精神”

　　意味着能让团队中的每一个成员

　　像汽车的四个轮子

　　都能同心协力地向着同一个目标前进

　　优秀的主管

　　——就是能够把团队目标

　　变成自己目标的职业

　　能带领团队一齐向前跑的“人才”

　　——才是真正的人才！

　　摘自《王阳感悟》

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