12月3日晚上，考察团顺利回到广州。
结合泰国的考察情况与国内的实际情况，在这里谈谈我个人的体会：一、改装展示车。展示车，就是一面旗帜：代表了实力、技术、价值与高附加值。两种方法的表达：国内是流动的用大于展，泰国是静态的，静则优于动，更能体现价值。二、商品陈列。“赃、乱、差”赠予国内汽车用品行业的绝大数商家并不为过。在汽车音响行业，成功的例子则廖廖无几。三、试音室。什么叫做试音室？泰国同行给我们上了深刻的一课。别人在“卖声音”成就了神话，而我们则在模拟驾驶室的试音室“卖产品”。四、管理。泰国同行在各个环节中的明确分工制度，看似简单，但内里的玄机却告诉我们：有效的分工，在保证质量同时，不但培养了人才，更保持了企业的稳定并防止了跳槽现象。在国内的改装行业中，混合工种的流程，不但做不到人才的培养，更带来人才的流失。五、木工房。木工房是一个改装店工艺的支撑点。而国内一些知名的改装店，几平米的木工房欠缺了底气与泰国相比真是小巫见大巫了。六、汽车音响改装文化推广。在泰国，无论是音响改装店、车展、音响比赛现场，都做到了最直接、最有效的推广灌输行为。纵观国内的汽车音响比赛，多年来“窝里斗”的比赛行为，不但令参赛者的热情缺失，更远离观众，毫无意义的比赛，使汽车音响文化的推广走进了误区，“推广”更变得事倍功半。七、媒体的误导。推广与误导参半的阅读环境下，在疑虑中，谁还会关心、理解、支持这一行业的发展，更何况国内市场中还存在很多不规范、不自律的经营行为。八、制约。国内，在霸王条款与销售店高高在上的权力与利益驱使下，中国的汽车销售商，也是制约汽车音响发展的一道坎。
泰国行，尽管是一个不尽完美的行程，有些人甚至怨声载道。但我看到了、感受到了、更受到了启迪：了解当地的文化和习惯，学习别人的经验和技术，合理结合运用，也不枉此行。
南华行 王宜坚 供稿
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