全球金融危机的到来，给产业市场带来了瑟瑟寒意，而现在的时节，亦是临近秋末初冬。受大环境的影响，在接下来的日子里，各行各业都不好走。“过冬”，成为了企业间议论最多的话题。
就在昨天，我东莞的一位朋友打来电话，她说：“之前大家都在议论什么金融危机，一时说这个企业倒闭了，一时说那个工厂不行了，这些都不关我事，我还是一样上班一样下班，领着工资过日子。自从前几天，公司大量裁员，自己宿舍本来住满6个人的，一下子少了一半，还差一点裁到自己。这才让我认识到了金融危机真的来了，真的可怕。”朋友在某企业工厂上班，做的也是我们汽车电子行业。
危机已经来临，我们的企业当然不能坐以待毙，要为“过冬”作积极的准备，我们也不像蛇一样，闭上眼就可以冬眠，等着迎接来年的春天。而作为企业，要寻找方法，积极应对，为“过冬”作好准备。在这里，笔者有一些想法，希望对我们的企业有用。
一是，自我保存
激烈的市场竞争下，有一个规律——剩者为王。面临市场的不看好，面对企业效益下滑，企业自求自救，首先是要自我保存。自我保存的方法，就是要让企业的收益要等于或大于开支。那么，我们可以在这个目的上下功夫，可以开源节流，减少人员，压缩成本，可以改变生产经营模式等。对于我们汽车音响行业而言，那些工厂型、劳动密集型的企业，自我保存显得更为重要。像深圳欧华，其资本不是很充足，场面又很大，开源节流、自我保存是其要考虑的。对于那些有实力的企业，如好帮手、天派、索菱等，“过冬”应该是不成问题的，他们可能考虑的是，在时下怎么寻找更大的机遇和更大的效能。而对于实力有限有企业，什么也别想，捱过这个“冬天”再说！
二是，优化管理
这里的管理，包括企业体制的管理、研发（销售）团队的管理、投资管理等。优化的目的是提高效益，稳定企业。企业的体制对决策的执行和效益的提高有很大关系，说体制首先要点华阳，准确来说是华阳通用。出个八代雅阁专用机，要比别人慢个半年十个月。华阳是国营企业，要学学人家民营企业，灵活的体制，可以使企业快速出动。研发团队的管理亦很重要，别人都说华阳是一所学校，培养的人才“分配”到各地企业，这不知与体制有无关系。近日又听说路畅的核心研发团队闹矛盾，产品优势不再。一个项目投资失败，就会引发多米诺效应，甚至全盘皆输。之前瑞图万方想投资搞“宝马合作”计划，结果拖了瑞图的后退；好帮手也想搞手机导航，但终以失败告终，一个项目的投资失败，势必会对其他项目产生影响。幸好这两家都是有实力的企业，不然会元气大伤的。很多企业的倒闭，虽然与外部环境有关，但与企业的内部管理脱不了关系。前些日子东莞那世界代工厂合俊集团的倒闭，就是跟其企业内部的管理有很大关系。
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