1、强强联合，整合资源：国内的汽车影音厂家有的具备生产能力、有的有技术优势、有的有品牌优势、有的有资金优势。特别是知名品牌家电企业，他们具备资金和品牌优势，但不具备生产和技术优势。如果能够整合技术和生产资源，在市场中必将有大的作为。家电企业也知道，没有技术和研发就没有最终的话语权，特别是在汽车影音行业处于前期整和阶段，谁拥有了技术谁就可能在市场竞争中处于绝对优势的地位。其中创维与2005年公司收购了一家拥有20多人的专业的汽车影音技术研发公司，组建并扩大了汽车影音技术研发中心队伍，这是目前国内汽车影音行业最大的研发基地，以后在市场中必将表现出来。

　　2、扩大生产线：敢打价格战的企业都是有成本优势的企业，随着销售量的增大，扩大生产线，降低采购成本，分摊生产成本降低，这样形成良性循环。在价格战中更具有成本优势。很多家电厂家的主导产品都放弃了以前大多数产品OEM的形式，自建生产线，

　　3、以出口促内销：目前中国的汽车工业是未来十年中国最具成长性的行业，也是国内的新兴行业和朝阳行业。那么与之相伴的汽车后装市场也必然会随着汽车保有量的增加，生活水平的提高，个性化的需求，而展现出日益广阔的市场前景，但市场需求量还不是很大。而国际市场的需求则更为广阔。但目前这个市场的开发程度还相当有限，与国外的汽车后市场相比还存在着相当的差距。鉴于此，以出口促内销，在做出口的同时打造一支优秀的团队，可以利用做出口的同时练就一批生产、技术、管理团队。积累了生产、技术、管理、采购和销售经验，同时可以降低生产成本，也会引起了国内整车厂商和后装市场商家的注意，而同时主动接触国内市场整车和改装市场。以期待国内市场的需求爆发。先在出口做大的基础上，实现规模效应，然后做强。

　　以上是从公司的战略的方面，但在国内市场同样可以在销售、产品、渠道、服务方面做出调整，可以在价格竞争中立于不败之地。

　　1）产品差异化，目前市场中打价格战的产品主要是一些只具备基本功能的产品，主要是为了吸引消费者，占领市场份额。但市场在不断的细分，个性化的需求也越来越多，厂家可以选择市场容量小，竞争小，其他大品牌不愿意进入的细分市场，更容易建立自己的竞争优势，实行差异化的产品战略。

　　目前产品的的同质化非常严重，许多产品都是一个外壳，同一功能、只是价格不同而已，因为很多公司没有研发队伍，是从少数几家生产厂OEM出来的，虽然国内厂家都没有液晶显示屏和DVD的核心技术，但产品外观的时尚和功能的多样化，是未来汽车影音企业研发重点。

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