在汽车服务行业巨大的市场商机面前，以连锁形式经营的汽车服务企业必将以其立体化、多元化的经营策略，而凸显优势。连锁经营的核心在于实现了资源的整合与共享，它既能发挥大型团队的整体优势，又不失中小个体的灵活，加盟企业将在技术、品牌、配件、管理、竞争力等各方面都可以获得提升。通过经营成本的规模化降低，使消费者可以享受到低价位的服务，同时取得更多的利润。达到双赢的目的。
成立于2004年的原动力郑州公司自2006年开始从直营店转向特许加盟短短一年内，在郑州以外地区建立了9个特许加盟店。其快速扩张的基础就是领先的原动力360度品牌管理体系.品牌是现代商业活动中的必要部分，品牌价值代表着一个企业或者产品的竞争力。许多消费者能够迅速从品牌名称中判断其产品或者服务的信用度和定位。汽车服务品牌要注重的是信用、安全、合理价格。原动力能够迅速成为国内汽车后市场的知名品牌，就是因为从战略高度重视品牌建设。 与一些连锁企业的“圈地运动”不同，原动力更重视的是品牌的扩张和优化.原动力的连锁目标是与加盟商结成事业上的合作伙伴，不仅仅指联合起来集中采购，把采购成本降到最低。更是共同致力于原动力品牌的做大做强。
澳达行副总经理陈艺、郑州原动力郝伟总经理、来自郑州的美女
汽车服务行业的门槛相对较低，经营者要想在连锁经营方式中取得突破还必须加大推进力度,进行标准化的经营管理必不可少。在加盟商的具体运作中，在营销方式、法律规范、合同、商标等环节上都必须有科学的标准体系.没有统一的网点管理制度和规范的运作，势必造成加盟店之间各自为政的松散经营，凝聚力不强，品牌管理不到位,使得主体和从体之间经常出现问题，阻碍了企业快速发展。另外在汽车服务领域中不能只单纯靠服务生存，这个行业一定要伴随产品，拥有知名度高的产品才是发展的基础。
国内以连锁经营形式运作的汽车服务用品业，其加盟店多是以授权进行特许经营的，这种形式并不是最理想的，因为这样难以实现最有效的管理，也不容易做到连锁店所要求的规范标准的服务。如果加盟店以参股、控股、资产合作的方式加入连锁，整个企业才能更有凝聚力，大家都能真正以主人翁的姿态出现，才能对抗来自市场各方面的压力。
（由于时间关系，郑州原动力总经理郝伟没能在CarCAV.com北方区网友聚会上发表演讲，但她把准备好的发言稿传给猫猫，与大家分享她的成功经验。）
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