二：针对细分市场采取不同经营战略。

   今后包括汽车音响在内的汽车售后服务市场在服务档次和服务分工上进行细分是必然的发展趋势。这就要求所有的汽车服务企业必须在拓展业务广度、发掘服务深度、提升技术高度等方面多下功夫，只有这样才能迎接市场超竞争时代的到来. 从细分市场进入战略来看，由于原配的汽车音响一般档次较低，仅包括一些较为简单的视听功能，音响的效果和质量也偏低，对于OEM市场来说，价格将成为各企业竞争的主要因素。而对于零售市场，品牌、渠道和服务将是市场进入的重要手段。高端产品零售上要加强汽车音响专卖店以及连锁店的建立，配备专业人士，加强服务质量。而在中低端零售市场上，让消费者在多种品牌中自主选择，将成为我国汽车音响零售市场销售渠道的发展方向之一。对于OES市场，汽车音响商应加强与汽车厂家及汽车经销渠道的沟通，让自己的产品走入4S店备件部。

澳达行副总经理陈艺、郑州原动力郝伟总经理、来自郑州的美女

 

   三：加强汽车音响产品后装技术研发和营销水平，提升核心竞争能力，打造强大的汽车音响经销品牌.

    汽车音响经销商首先应该坚决抵制假货和伪劣产品，减少恶意竞争，净化汽车音响市场。经销商可以依托厂商技术培训提升专业化素质。不但要在自身下功夫，提高理论水平，增加自身的音乐修养,还应积极引进国外先进的技术和安装工艺，与国外技术人员交流，接受新的理念。在营销上通过积极宣传汽车音响文化，普及汽车音响知识，正确引导消费者科学消费，树立良好经营口碑。 比如通过组织正规的音响比赛，吸引汽车音响发烧友加入，使音响比赛真正成为大众化的娱乐项目，同时促进汽车音响的销售。通过高水准的专业竞赛引进新的技术、新的理念、透过比赛来检验业余者的安装能力，借以提升安装品质，提高参赛选手的能力，给汽车音响爱好者带来无穷的乐趣。

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