华阳8月发起的“车载DVD＋液晶屏3999元“风暴进行至今，已成为汽车影音行业的新闻热点和行业看点。仅仅9月一个月，华阳单AV701一个机种国内出货量就突破千套，业内一些同行终于按捺不住，在一些行业网站上以”华阳汽车影音战略哗众取宠“的耸人标题，抨击华阳此举是破坏行业秩序，打压同行，“仗势欺人”，将华阳比作足球圈内的“大连实德”，唯恐天下不乱，企图乱中取胜。

公平的讲，文中许多观点还是正确的，反映了现实情况和行内一些企业的心态，但是一些指责失之偏颇，现提出来给大家商榷：

华阳3999 风暴“一石激起千重浪”：

确实如此，此行动带来的震撼不仅国内反响热烈，还波及了国外品牌。国产品牌迅速跟随降价，同时加快新品推出速度，连带DVD+液晶屏一体机产品也大幅降价，国外品牌正在紧张研究华阳此举，调整对策。华阳没有在国产品牌的重地――中低端下手，反而是出奇兵攻击高端市场，确实打得对手措手不及，也打乱了对手的节奏。一些厂家高端牟利的美梦破灭，华阳“到底动了谁的的奶酪”？其中既有国内同行也有国外品牌。

但对于消费者来说则是大快人心，北京的“微面”都装上了DVD，华阳的汽车DVD平民化运动初见成效。

   华阳“想做老大用错方法”

   此言差矣，华阳虽然在激光头和机芯领域早已是世界级的制造商，但进入汽车音响主机设计和制造领域是近几年的事，一直以产品质量为卖点，作风低调和务实，至今未进行过大规模的广告攻势和炒作，更没有发表过要“做老大，当第一”的宏论，与国内一些企业的浮躁作风和“王者风范”迥异。

现实是日本品牌占据现今汽车音响市场的绝大部分份额，是真正的老大，国内企业都还在生存和发展的初级阶段. 此时国内品牌声称当第一做老大，是有些背离现实不切实际的.毕竟排名第几是市场决定的，不是靠豪言壮语喊出来的。

   华阳是否用错了方法，以销量表现为唯一标准，8月以来华阳汽车DVD销量不断攀升，对手一片哗然已经说明问题。

   华阳“销量不好，只能靠降价维持生计”

   这话只说对了一半：相对于华阳海外销售的巨大规模，相对于日本品牌在国内的销售额，华阳目前的国内销售量还不大，确实还称不上“好”字。

   但后半句实在是空穴来风，华阳集团的经济指标之优秀在行内有目共睹，正处于高速发展期，是众多银行信贷投放的重点客户。华阳的价格竞争力来自于大规模生产和核心部件的自主带来的成本优势, 平价策略旨在把汽车DVD市场做大,对整个行业是有益的.

所以“维持生计”一说不知从何说起，也许是某些对手的一厢情愿吧。

   华阳“仗势欺人，破坏秩序”

   此言又差矣：华阳仗的什么“势”？没有国家垄断政策，没有政府特殊照顾，也没有找国外名牌”傍大款”。华阳的优势主要来自于自身在业内多年的积累和经验，特别是管理、技术和人才上的积累，以及创业之初就全球化平台上竞争、为世界一流品牌代工，向世界一流品牌学习得来的丰富经验。至于“欺人”就更谈不上了。

   华阳破坏了谁的秩序？是国外品牌垄断市场的秩序还是国内某些企业偏安投机的秩序？如果是这些“秩序”，希望有更多象华阳一样的“鲇鱼”来打破它。在强调市场竞争、创新和差异化的今天，”破坏秩序、打压同行、破坏行业”之说确实不合时宜。

华阳“哗众取宠”

非常正确！华阳“哗众”旨在提高品牌知名度，让更多消费者和经销商知道华阳，认识华阳，了解华阳。“取宠”则是让华阳的产品取得消费者的宠爱，受到大家的欢迎。这正是华阳推广战略的精辟概括，华阳要将这种“哗众取宠”进行到底。